Дублин, 30 январи соли 2023 (GLOBE NEWSWIRE) - "Ҳисоботи таҳлилӣ дар бораи ҳаҷм, ҳиссаи ва тамоюлҳои саноатии бозори ҷаҳонии меҳмонхонаҳои интеллектуалӣ" аз рӯи маҳсулот, моделҳои ҷойгиркунӣ (абр ва дар дохили бино), корбарони ниҳоӣ (меҳмонхонаҳо, хатҳои круизӣ, брендҳои люкс). Меҳмонхонаҳо) яхтинг), "Аз рӯи минтақа ва пешгӯӣ, 2022-2028" ба пешниҳоди ResearchAndMarkets.com илова карда шуд. Интизор меравад, ки ҳаҷми бозори ҷаҳонии меҳмонхонаҳои интеллектуалӣ то соли 2028 ба 58,3 миллиард доллари ИМА мерасад ва бозор дар CAGR 28,4% дар ин давра афзоиш меёбад. метавонад бо ҳам муошират кунад ё муошират кунад, он ба Интернети ашёҳо (IoT) монанд аст, ки ба дастгоҳҳо ё дастгоҳҳои хеле пурқувват барои фиристодан ва қабул кардани маълумот ва қабули қарорҳои оқилона имкон медиҳад.
Манфиатҳои технологияи меҳмонхонаи интеллектуалӣ аз беҳтар кардани бехатарии меҳмонон тавассути огоҳиҳо ва сафарбаркунӣ, Wi-Fi-и баландсуръат, паёми овозӣ ва бедоркунии меҳмонон, ҳалли фармоиш барои оператор ва меҳмонон, афзоиши ҳаракати кормандон ва паёми овозӣ барои оператор ва меҳмонон ва бедоршавӣ иборатанд. Яке аз омилҳои асосии тавсеаи бахши хидматрасонии Ҳиндустон соҳаи сайёҳӣ ва меҳмоннавозӣ мебошад. Саноати сайёҳии Ҳиндустонро бо назардошти зебогии бебаҳои табиӣ, муҳити гуногун ва мероси ғании фарҳангӣ ва таърихии кишвар ояндаи дурахшон дар пеш аст. Мисли бисёр кишварҳои дигар, Ҳиндустон ба туризм ҳамчун манбаи асъори хориҷӣ такя мекунад. Мувофиқи маълумоти Бунёди Equity Brand Equity India, даромади асъор дар байни солҳои 2016 ва 2019 дар CAGR 7% афзоиш ёфт, аммо дар соли 2020 аз сабаби пандемияи COVID-19 коҳиш ёфт. Илова бар ин, бо донистани он ки корбари Facebook вазъи оилавии худро нишон медиҳад, Google метавонад таблиғоти системаи ҷустуҷӯии худро ба ин корбар дақиқтар мутобиқ созад.
Барои он ки меҳмонони меҳмонхона худро қаноатманд ва махсус ҳис кунанд, ин маълумоти мушаххас инчунин метавонад барои расонидани хидматҳои мувофиқи ниёзҳои онҳо истифода шавад. Платформаи IoT метавонад афзалиятҳои гуногуни бароҳатии меҳмононро дар хотир дошта, сипас равшанӣ, ҳарорат, пардаҳо ва каналҳои телевизиониро барои будубоши навбатии онҳо ба таври худкор танзим кунад. Барои он ки меҳмонон худро беназир ҳис кунанд, телевизор ҳатто ҳангоми ворид шудан ба ҳуҷра онҳоро бо номаш пешвоз гирифта метавонад. Таҳлили таъсири COVID-19 Таъсири манфии иқтисодии COVID-19 баъзе одамонро маҷбур кардааст, ки дар хона кор кунанд. Карантини аз ҷониби ҳукумат ҷорӣшуда соҳибкорони меҳмоннавозӣ, аз ҷумла меҳмонхонаҳо, осоишгоҳҳо, тарабхонаҳо, санаторию казиноҳо, маҷбур шуд, ки фаъолияти худро муваққатан қатъ кунанд. Дар муддати кӯтоҳ маҳдудиятҳо дар сафар ва сайёҳӣ саноати меҳмонхонаҳоро маҷбур кард, ки дарҳои худро пӯшанд.
Илова бар ин, бо сабаби маҳдудиятҳои сафар шумораи воридоти байналмилалӣ ба таври назаррас коҳиш ёфтааст. Дар натиҷа, саноати меҳмондорӣ даромадро аз даст дод ва бисёре аз меҳмонхонаҳо, тарабхонаҳо ва тарабхонаҳо ба таври доимӣ баста шуданд. Омилҳои рушди бозор
Вуруди 5G дар соҳаи меҳмоннавозӣ дар ҳоли афзоиш аст. Бо шарофати асбобҳо ва платформаҳои нави рақамӣ, меҳмонхонаҳо ҷустуҷӯи роҳҳои оптимизатсияи таҷрибаи меҳмононро идома медиҳанд. Бо 5G, операторҳо метавонанд тавассути расонидани хидматҳои пешрафта дар дохили бино ва байни сайтҳо маҳсулот ва хидматҳои худро инқилоб кунанд.
5G дорои потенсиали таҳаввулоти рақамиро дар соҳаи меҳмондорӣ тавассути фароҳам овардани заминаи бунёдие, ки дастгоҳҳои бесим, барномаҳо ва одамонро мепайвандад, дорад. Бо технологияи 5G, меҳмонхонаҳо метавонанд бо муштариён бештар муошират кунанд ва дар бораи таҷрибаи сайёҳии онҳо маълумоти бештар гиранд. Таваҷҷуҳи афзоянда ба хидматрасонии фардӣ барои фароҳам овардани таҷрибаи беҳтари муштариён вуҷуд дорад. Меҳмонхонаҳо метавонанд бо ҳар як меҳмон робитаҳои қавӣ ва арзишманд эҷод кунанд ва эҳтимоли он, ки онҳо бо пешниҳоди таҷрибаи бештари сайёҳӣ баррасиҳои мусбӣ гузоранд, афзоиш диҳанд.
Илова ба тавлиди даромад, эҷод кардани таҷрибаи беназири меҳмонон метавонад обрӯи бренд ва садоқати муштариёнро беҳтар кунад. Қарорҳои нави меҳмонхонаҳои интеллектуалӣ ба меҳмонхонаҳо имкон медиҳанд, ки фаҳмиш ва амалҳои ба маълумот асосёфта ба даст оранд, ки метавонанд барои эҷоди манзараи 360-дараҷаи ҳар як меҳмон ва беҳтар кардани таҷрибаи онҳо тавассути беҳтар кардани таҷрибаи муштариён истифода шаванд. маҳдудиятҳои бозор
Барои ҷойгиркунӣ, нигоҳдорӣ ва омӯзиш гарон аст. Системаҳои мураккаб ва пешрафтаи меҳмонхонаҳо, аз қабили Системаҳои Идоракунии Амвол (PMS), Системаҳои Идоракунии Таҷрибаи Меҳмонҳо ва ғайра барои ҷойгиркунӣ, новобаста аз он ки онҳо ҷисмонӣ ё онлайн насб карда шудаанд, гарон аст. Маҳдудиятҳои буҷетӣ метавонанд насби қарорҳои интеллектуалии меҳмонхонаро барои ҳама гуна меҳмонхонаҳо мушкил гардонанд, зеро саноати меҳмонхона ҳанӯз аз талафоти азими молиявии марбут ба пандемия барқарор мешавад.
Аксари меҳмонхонаҳое, ки технологияи интеллектуалии меҳмонхонаро истифода мебаранд, мефаҳманд, ки нигоҳдории он низ хеле гарон аст. Хароҷоти ҷойгиркунӣ пеш аз ҳама аз мураккабӣ ва мураккабии система ё хидмат вобаста аст.
Мавзӯҳои асосӣ: Боби 1. Ҳаҷми бозор ва методология Боби 2. Шарҳи бозор 2.1 Муқаддима 2.1.1 Баррасии бозор 2.1.1.1 Таркиби бозор ва сенарияҳо 2.2 Омилҳои асосии таъсиррасон ба бозор 2.2.1 Ронандагони бозор 2.2.2 Маҳдудиятҳои бозор Боби 3. Таҳлили Рақобат 32.1. Таҳаввулоти охирини стратегӣ дар саросари саноат 3.2.1 Шарикиҳо, ҳамкорӣ ва созишномаҳо 3.2.2 Ифтитоҳи маҳсулот ва тавсеаи маҳсулот 3.2.3 Харидорӣ ва якҷояшавӣ 3.3 Стратегияҳои беҳтарини бурднок 3.3.1 Стратегияҳои асосии пешбар: Тақсимоти фоизӣ -1802.32.3) 2 Ташаббусҳои калидии стратегӣ: (Шарикиҳо, ҳамкорӣ ва созишномаҳо: январи 2020 - июли 2022) Бозингарони пешбар Боби 4: Бозори ҷаҳонии меҳмонхонаҳои интеллектуалӣ аз рӯи маҳсулот 4.1 Бозори ҷаҳонии ҳалли масъалаҳо аз рӯи минтақа 4.2 Бозори ҷаҳонии меҳмонхонаҳои интеллектуалӣ аз рӯи намуди ҳалли 4.2 .1 Таҷрибаи ҷаҳонии системаҳои идоракунии амвол2 аз рӯи системаҳои идоракунии моликият аз рӯи минтақаҳо. 4.2.3 Бозори глобалии идоракунии амният аз рӯи минтақа 4.2.4 Бозори глобалии нармафзори идоракунии иншоотҳо аз рӯи минтақа 4.2.5 Бозори глобалии нармафзори идоракунии амвол аз рӯи минтақа 4.2.6 Бозори ҷаҳонии нармафзори фурӯш аз рӯи минтақа 4.3 Бозори ҷаҳонии хидматҳо аз рӯи минтақа Боби 5. Интеллектуалии глобалӣ аз рӯи режими ҷойгиркунӣ Бозори ҷаҳонии бозори абрӣ аз рӯи минтақа 5.1 бозори ҷаҳонии бозор аз рӯи минтақа Local 65. Меҳмонхонаҳои интеллектуалӣ аз ҷониби корбари ниҳоӣ 6.1 Бозори ҷаҳонии меҳмонхонаҳо аз рӯи минтақа 6.2 Бозори ҷаҳонии яхтаҳои боҳашамат аз рӯи минтақа 6.3 Бозори ҷаҳонии яхтаҳои боҳашамат аз рӯи минтақа 6.4 Бозори ҷаҳонии яхтаҳо аз рӯи минтақа Боби 7 Бозори ҷаҳонии меҳмонхонаҳои интеллектуалӣ аз рӯи минтақа Боби 8 Профили ширкат 8.1 NEC Corporation 8.1 .1 Профили ширкат 8.1.1 Корпоратсияи NEC 8.1 .1 Таҳлили бозорҳо 8.1.1 Таҳлили бозорҳо 2.18.8.8 ва хароҷоти рушд 8.1.4 Стратегияҳо ва таҳияҳои кӯтоҳмуддат: 8.1.4.1 Шарикиҳо, ҳамкорӣ ва созишномаҳо: 8.1.4.2 Ифтитоҳи маҳсулот ва тавсеаи маҳсулот: 8.1.4.3 Харидорӣ ва якҷояшавӣ: 8.2 Huawei Technologies Co., Ltd. Таҳлил8.2.3 Сегментҳо ва таҳлили минтақавӣ8.2.4 Хароҷоти тадқиқот ва рушд8.2.5 Стратегияи охирин ва рушд: 8.2.5.1 Шарикиҳо, ҳамкорӣ ва созишномаҳо:8.3 Корпоратсияи Oracle8.3.1 Профили ширкат8.3.2 Таҳлили молиявӣ8.3 ва Таҳлили рушди минтақа.38 8.3.5 Таҳлили SWOT 8.4 Samsung Electronics Co., Ltd. (Samsung Group) 8.4.1 Профили ширкат 8.4.2 Таҳлили молиявӣ 8.4.3 Таҳлили сегментҳо ва минтақаҳо 8.4.4 Хароҷоти тадқиқот ва рушд 8.4.5 Стратегия ва таҳияи охирин: шарикӣ ва шарикӣ5.14. 8.4.6 SWOT-таҳлил 8.5 IBM Corporation 8.5.1 Профили ширкат 8.5.2 Таҳлили молиявӣ 8.5.3 Таҳлили минтақавӣ ва сегментӣ 8.5.4 Хароҷоти тадқиқот ва рушд 8.5.5 Стратегия ва таҳияи кӯтоҳмуддат: 8.5.5.1 Шарикӣ, ҳамкорӣ ва созишномаҳо: SWOT, Systemsco, 8.5.6. 8.6.1 Профили ширкат 8.6.2 Таҳлили молиявӣ 8.6.3 Таҳлили минтақавӣ 8.6.4 Хароҷоти тадқиқот ва рушд 8.6 .5 Таҳлили SWOT 8.7 Siemens AG8 .7.1 Профили ширкат 8.7.2 Таҳлили молиявӣ 8.7.3 Таҳлили сегментӣ ва минтақавӣ 8.7. 4 Хароҷоти тадқиқот ва рушд 8.7.5 Стратегияҳо ва коркардҳои охирин: 8.7.5.1 Шарикиҳо, ҳамкорӣ ва созишномаҳо: 8.7.6 Таҳлили SWOT 8.8 Johnson Controls International PLC 8.8.1 Профили ширкат 8.8.2 Таҳлили молиявӣ Бахши минтақавӣ ва таҳлили бозор 8.84.8. Хароҷот 8.8.5 Стратегияҳо ва таҳаввулоти охирин: 8.8.5.1 Шарикиҳо, ҳамкорӣ ва созишномаҳо: 8.8 .5.2 Харидҳо ва якҷояшавӣ: 8.9 Honeywell International Inc. 8.9. 1 Профили ширкат 8.9.2 Таҳлили молиявӣ 8.9.3 Таҳлили сегментҳо ва минтақавӣ 8.9.4 Хароҷоти тадқиқот ва рушд 8.9.5 Стратегия ва таҳияи охирин: 8.9.5.1 Шарикиҳо, ҳамкорӣ ва созишномаҳо: 8.9.6 Таҳлили SWOT 8.10. Legrand SA8.10.1 Профили ширкат8.10.2 Таҳлили молиявӣ8.10.3 Таҳлили минтақавӣ8.10.4 Хароҷоти тадқиқот ва рушд 8.10.5 Стратегияи охирин ва рушд: 8.10.5.1 Ифтитоҳи маҳсулот ва тавсеаи маҳсулот: 8.10.5.2 Харидорӣ ва ҳамроҳшавӣ:
Вақти фиристодан: 24 май-2024
