Интизор меравад, ки саноати меҳмонхонаҳои интеллектуалии ҷаҳонӣ рушд кунад

Дублин, 30 январи соли 2023 (GLOBE NEWSWIRE) — «Ҳисоботи таҳлилӣ дар бораи андоза, саҳм ва тамоюлҳои соҳаи бозори ҷаҳонии меҳмонхонаҳои интеллектуалӣ» аз рӯи маҳсулот, моделҳои ҷойгиркунӣ (абрӣ ва дар маҳал), корбарони ниҳоӣ (меҳмонхонаҳо, хатсайрҳои круизӣ, брендҳои боҳашамат). Меҳмонхонаҳо), киштиронӣ (Яхтинг), «Аз рӯи минтақа ва пешгӯӣ, 2022-2028» ба пешниҳоди ResearchAndMarkets.com илова карда шуд. Интизор меравад, ки ҳаҷми бозори ҷаҳонии меҳмонхонаҳои интеллектуалӣ то соли 2028 ба 58,3 миллиард доллари ИМА расад ва бозор дар ин давра бо суръати миёнаи солонаи 28,4% афзоиш ёбад. давраи пешбинишуда Меҳмонхонаи интеллектуалӣ як технологияи навест, ки дар меҳмонхонаҳо ва дигар иншооти истиқоматӣ истифода мешавад ва аз дастгоҳҳои пайвастшуда ба Интернет истифода мебарад, ки метавонанд бо ҳамдигар муошират кунанд ё муошират кунанд. Он ба Интернети ашё (IoT) монанд аст, ки имкон медиҳад, ки дастгоҳҳо ё дастгоҳҳои хеле баландсифат фиристода ва қабул карда шаванд.
Бартариҳои технологияи меҳмонхонаҳои интеллектуалӣ иборатанд аз беҳтар кардани бехатарии меҳмонон тавассути огоҳиҳо ва сафарбаркунӣ, Wi-Fi-и баландсуръат, почтаи овозӣ ва бедор кардани меҳмонон, роҳҳои ҳалли бронкунӣ барои оператор ва меҳмонон, афзоиши ҳаракати кормандон ва почтаи овозӣ барои оператор ва меҳмон ва бедоркунӣ. Яке аз омилҳои асосии густариши бахши хидматрасонии Ҳиндустон соҳаи сайёҳӣ ва меҳмоннавозӣ мебошад. Бо назардошти зебоии бузурги табиӣ, муҳити гуногун ва мероси бойи фарҳангӣ ва таърихии кишвар, соҳаи сайёҳии Ҳиндустон ояндаи дурахшон дорад. Мисли бисёр кишварҳои дигар, Ҳиндустон ба сайёҳӣ ҳамчун манбаи мубодилаи асъори хориҷӣ такя мекунад. Тибқи иттилои Бунёди баробарҳуқуқии бренди India, даромади асъори хориҷӣ дар байни солҳои 2016 ва 2019 бо суръати миёнаи солонаи 7% афзоиш ёфт, аммо дар соли 2020 бинобар пандемияи COVID-19 коҳиш ёфт. Илова бар ин, бо донистани он, ки корбари Facebook вазъи оилавии худро нишон медиҳад, Google метавонад таблиғоти системаҳои ҷустуҷӯии худро ба он корбар дақиқтар мутобиқ кунад.
Барои он ки меҳмонони меҳмонхона худро қаноатманд ва махсус ҳис кунанд, ин маълумоти мушаххас инчунин метавонад барои пешниҳоди хидматҳои фардӣ мувофиқи ниёзҳои онҳо истифода шавад. Платформаи IoT метавонад афзалиятҳои гуногуни бароҳатии меҳмонро дар хотир дошта бошад ва сипас ба таври худкор равшанӣ, ҳарорат, пардаҳо ва каналҳои телевизионии утоқро барои будубоши навбатии онҳо танзим кунад. Барои он ки меҳмонон худро беназир ҳис кунанд, телевизион ҳатто ҳангоми ворид шудан ба утоқ онҳоро бо ном истиқбол карда метавонад. Таҳлили таъсири COVID-19 Таъсири манфии иқтисодии COVID-19 баъзе одамонро маҷбур кардааст, ки аз хона кор кунанд. Карантини ҷорӣкардаи ҳукумат корхонаҳои меҳмоннавозӣ, аз ҷумла меҳмонхонаҳо, истироҳатгоҳҳо, тарабхонаҳо, марказҳои истироҳатӣ ва казиноҳоро маҷбур кард, ки фаъолияти худро муваққатан қатъ кунанд. Дар муддати кӯтоҳ, маҳдудиятҳо дар сафар ва сайёҳӣ соҳаи меҳмонхонаҳоро маҷбур карданд, ки дарҳои худро пӯшанд.
Илова бар ин, шумораи ташрифҳои байналмилалӣ аз сабаби маҳдудиятҳои сафар ба кишвар ба таври назаррас коҳиш ёфтааст. Дар натиҷа, саноати меҳмондорӣ даромадро аз даст дод ва бисёре аз меҳмонхонаҳо, тарабхонаҳои хӯроки фаврӣ ва марказҳои истироҳатӣ ба таври доимӣ баста шуданд. Омилҳои рушди бозор
Нуфузи 5G дар соҳаи меҳмондорӣ рӯ ба афзоиш аст. Ба шарофати абзорҳо ва платформаҳои нави рақамӣ, соҳибони меҳмонхонаҳо роҳҳои беҳтар кардани таҷрибаи меҳмононро меҷӯянд. Бо 5G, операторҳо метавонанд маҳсулот ва хидматҳои худро тавассути пешниҳоди хидматҳои пешрафта дар дохили бино ва байни маконҳо инқилоб кунанд.
5G дорои имконияти пешбурди табдили рақамӣ дар соҳаи меҳмондорӣ тавассути фароҳам овардани заминаи бунёдие мебошад, ки дастгоҳҳо, барномаҳо ва одамонро бо бесим пайваст мекунад. Бо технологияи 5G, соҳибони меҳмонхонаҳо метавонанд бо муштариён самараноктар муошират кунанд ва дар бораи таҷрибаҳои сафари худ маълумоти бештар гиранд. Барои таъмини таҷрибаи беҳтари муштариён, таваҷҷӯҳи бештар ба хидматрасонии фардӣ зоҳир мешавад. Бо пешниҳоди таҷрибаи сафари фардӣ, соҳибони меҳмонхонаҳо метавонанд бо ҳар як меҳмон робитаҳои қавӣ ва арзишманд эҷод кунанд ва эҳтимолияти гузоштани шарҳи мусбатро бо пешниҳоди таҷрибаи сафари фардӣ афзоиш диҳанд.
Илова бар ба даст овардани даромад, эҷоди таҷрибаи беназири меҳмонон метавонад обрӯи бренд ва садоқати муштариёнро беҳтар созад. Ҳалли нави меҳмонхонаҳои интеллектуалӣ ба соҳибони меҳмонхонаҳо имкон медиҳад, ки фаҳмишҳо ва амалҳоеро, ки ба маълумот асос ёфтаанд, ба даст оранд, ки метавонанд барои эҷоди назари 360-дараҷаи ҳар як меҳмон ва беҳтар кардани таҷрибаи онҳо тавассути беҳтар кардани таҷрибаи муштариён истифода шаванд. маҳдудиятҳои бозор.
Ҷойгиркунӣ, нигоҳдорӣ ва омӯзиш гарон аст. Ҷойгиркунии системаҳои мураккаб ва пешрафтаи меҳмонхонаҳо, ба монанди Системаҳои идоракунии амвол (PMS), Системаҳои идоракунии таҷрибаи меҳмонон ва ғайра, новобаста аз он ки онҳо аз ҷиҳати ҷисмонӣ ё онлайн насб карда мешаванд, гарон аст. Маҳдудиятҳои буҷетӣ метавонанд насби роҳҳои ҳалли меҳмонхонаҳои интеллектуалиро барои ҳама гуна меҳмонхона душвор гардонанд, зеро саноати меҳмонхонаҳо то ҳол аз талафоти бузурги молиявии марбут ба пандемия барқарор мешавад.
Аксари меҳмонхонаҳое, ки аз технологияи меҳмонхонаи интеллектуалӣ истифода мебаранд, нигоҳдории онро низ хеле гарон медонанд. Хароҷоти ҷойгиркунӣ асосан аз мураккабӣ ва сатҳи баланди система ё хидмат вобаста аст.
Мавзӯъҳои асосӣ: Боби 1. Андоза ва методологияи бозор Боби 2. Шарҳи бозор 2.1 Муқаддима 2.1.1 Шарҳи умумӣ 2.1.1.1 Таркиби бозор ва сенарияҳо 2.2 Омилҳои калидӣ, ки ба бозор таъсир мерасонанд 2.2.1 Омилҳои бозор 2.2.2 Маҳдудиятҳои бозор Боби 3. Таҳлили рақобат - ҷаҳонӣ 3.1 Матритсаи кардиналӣ 3.2 Таҳаввулоти охирини стратегӣ дар саросари соҳа 3.2.1 Шарикӣ, ҳамкорӣ ва созишномаҳо 3.2.2 Ба кор андохтани маҳсулот ва васеъ кардани маҳсулот 3.2.3 Харидҳо ва муттаҳидшавӣ 3.3 Стратегияҳои беҳтарини ғолиб 3.3.1 Стратегияҳои асосии пешбар: Тақсимоти фоизӣ (2018).) -2022) 3.3. 2 Ташаббусҳои асосии стратегӣ: (Шарикӣ, ҳамкорӣ ва созишномаҳо: январи 2020 – июли 2022) Бозингарони пешсаф Боби 4: Бозори ҷаҳонии меҳмонхонаҳои интеллектуалӣ аз рӯи маҳсулот 4.1 Бозори ҷаҳонии ҳалли масъалаҳо аз рӯи минтақа 4.2 Бозори ҷаҳонии меҳмонхонаҳои интеллектуалӣ аз рӯи намуди ҳалли масъалаҳо 4.2 .1 Бозори ҷаҳонии системаҳои идоракунии амвол аз рӯи минтақа 4.2.2 Бозори ҷаҳонии системаҳои идоракунии таҷрибаи меҳмонон аз рӯи минтақа 4.2.3 Бозори ҷаҳонии идоракунии амнияти муттаҳид аз рӯи минтақа 4.2.4 Бозори ҷаҳонии нармафзори идоракунии иншоот аз рӯи минтақа 4.2.5 Бозори ҷаҳонии нармафзори идоракунии амвол аз рӯи минтақа Идоракунии шабака аз рӯи минтақа 4.2.6 Бозори ҷаҳонии нармафзори нуқтаҳои фурӯш аз рӯи минтақа 4.3 Бозори ҷаҳонии хидматрасонӣ аз рӯи минтақа Боби 5. Иқтисоди ҷаҳонӣ аз рӯи усули ҷойгиркунӣ Бозори меҳмонхонаҳо 5.1 Бозори ҷаҳонии абрӣ аз рӯи минтақа 5.2 Бозори ҷаҳонии маҳаллӣ аз рӯи минтақа Боби 6. Бозори ҷаҳонии меҳмонхонаҳои интеллектуалӣ аз рӯи корбари ниҳоӣ 6.1 Бозори ҷаҳонии меҳмонхонаҳо аз рӯи минтақа 6.2 Бозори ҷаҳонии киштиҳои круизӣ аз рӯи минтақа 6.3 Бозори ҷаҳонии яхтаҳои боҳашамат аз рӯи минтақа 6.4 Бозори ҷаҳонии дигар аз рӯи минтақа Боби 7 Меҳмонхонаи ҷаҳонии интеллектуалӣ Бозор аз рӯи минтақа Боби 8 Профили ширкат 8.1 Корпоратсияи NEC 8.1.1 Профили ширкат 8.1.1 Таҳлили молиявӣ 8.1.2 Таҳлили сегментҳо ва минтақаҳои бозор 8.1.3 Хароҷоти тадқиқот ва рушд 8.1.4 Стратегияҳо ва таҳаввулоти кӯтоҳмуддат: 8.1.4.1 Шарикӣ, ҳамкорӣ ва созишномаҳо: 8.1.4.2 Ба кор андохтани маҳсулот ва васеъ кардани маҳсулот: 8.1.4.3 Харидҳо ва муттаҳидшавӣ: 8.2 Huawei Technologies Co., Ltd. 8.2.1 Шарҳи ширкат 8.2.2 Таҳлили молиявӣ 8.2.3 Таҳлили сегмент ва минтақавӣ 8.2.4 Хароҷоти тадқиқот ва рушд 8.2.5 Стратегия ва таҳияи охирин: 8.2.5.1 Шарикӣ, ҳамкорӣ ва созишномаҳо: 8.3 Oracle Corporation 8.3.1 Профили ширкат 8.3.2 Таҳлили молиявӣ 8.3.3 Таҳлили сегмент ва минтақа 8.3.4 Хароҷоти тадқиқот ва рушд 8.3.5 Таҳлили SWOT 8.4 Samsung Electronics Co., Ltd. (Samsung Group) 8.4.1 Профили ширкат 8.4.2 Таҳлили молиявӣ 8.4.3 Таҳлили сегмент ва минтақа 8.4.4 Хароҷоти тадқиқот ва рушд 8.4.5 Стратегия ва рушди охирин: 8.4.5.1 Шарикӣ, ҳамкорӣ ва созишномаҳо: 8.4.6 Таҳлили SWOT 8.5 IBM Corporation 8.5.1 Профили ширкат 8.5.2 Таҳлили молиявӣ 8.5.3 Таҳлили минтақавӣ ва сегментӣ 8.5.4 Хароҷоти тадқиқот ва рушд 8.5.5 Стратегия ва рушди кӯтоҳмуддат: 8.5.5.1 Шарикӣ, ҳамкорӣ ва созишномаҳо: 8.5.6 Таҳлили SWOT 8.6 Cisco Systems, Inc. 8.6.1 Профили ширкат 8.6.2 Таҳлили молиявӣ 8.6.3 Таҳлили минтақавӣ 8.6.4 Хароҷоти тадқиқот ва рушд 8.6.5 Таҳлили SWOT 8.7 Siemens AG8.7.1 Профили ширкат 8.7.2 Таҳлили молиявӣ 8.7.3 Таҳлили сегментӣ ва минтақавӣ 8.7. 4 Хароҷоти тадқиқот ва рушд 8.7.5 Стратегияҳо ва таҳаввулоти охирин: 8.7.5.1 Шарикӣ, ҳамкорӣ ва созишномаҳо: 8.7.6 Таҳлили SWOT 8.8 Johnson Controls International PLC 8.8.1 Профили ширкат 8.8.2 Таҳлили молиявӣ 8.8.3 Сегменти бозор ва таҳлили минтақавӣ 8.8.4 Хароҷоти тадқиқот ва рушд 8.8.5 Стратегияҳо ва таҳаввулоти охирин: 8.8.5.1 Шарикӣ, ҳамкорӣ ва созишномаҳо: 8.8.5.2 Харидҳо ва муттаҳидшавӣ: 8.9 Honeywell International Inc. 8.9. 1 Профили ширкат 8.9.2 Таҳлили молиявӣ 8.9.3 Таҳлили сегментӣ ва минтақавӣ 8.9.4 Хароҷоти тадқиқот ва рушд 8.9.5 Стратегия ва таҳияи охирин: 8.9.5.1 Шарикӣ, ҳамкорӣ ва созишномаҳо: 8.9.6 Таҳлили SWOT 8.10. Legrand SA8.10.1 Профили ширкат8.10.2 Таҳлили молиявӣ8.10.3 Таҳлили минтақавӣ8.10.4 Хароҷоти тадқиқот ва рушд8.10.5 Стратегия ва таҳияи охирин: 8.10.5.1 Ба фурӯш баровардани маҳсулот ва васеъ кардани маҳсулот: 8.10.5.2 Харидҳо ва муттаҳидшавӣ: